企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions，M&；A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式,國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&；A，在中國稱為并購。并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和收購（Acquisition）。兼并又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購指一家企業(yè)用現金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產，以獲得對該企業(yè)的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業(yè)的控制權。
    企業(yè)并購：一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產或產權，從而影響、控制被收購的企業(yè)，以爭強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)經營目標的行為。企業(yè)并購作為一種重要的投資活動，產生的動力主要來源于追求資本最大增值的動機，以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又會有不同的動機和在現實生活中不同的具體表現形式，不同的企業(yè)根據自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。與并購意義相關的另一個概念是合并，是指兩個或兩個以上的企業(yè)合并成為一個新的企業(yè)，合并完成后，多個法人變成一個法人。
    企業(yè)并購作為其發(fā)展的內在動力和外在壓力的表現形式，它的作用主要在于：企業(yè)的總體效益超過并購前兩個獨立企業(yè)效益之和的經營協同效應；由于稅法和證券市場投資理念等作用而產生的一種純貨幣收支上的財務協同效應；可實現企業(yè)的主營業(yè)務轉移等發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)并購可以搞活一些上市公司和非上市公司，有助于提高上市公司的整體素質和擴大證券市場對全體企業(yè)和整體經濟的輻射力；企業(yè)并購能強化政府和企業(yè)家的市場意識，明確雙方責任和發(fā)揮其能動性，真正實現政企分開；企業(yè)并購為投資者創(chuàng)造盈利機會，活躍證券市場；有利于調整產業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，轉變經濟增長方式。
    《中國企業(yè)并購重組》主題是中國企業(yè)在國內并購和“走出去”并購投資的情況及有關政策，研究的基礎是企業(yè)研究所承擔國務院發(fā)展研究中心的兩個重點課題：《中國企業(yè)并購重組及政策研究》（2008年度）和《經濟調整時期推動企業(yè)并購重組的政策研究》（2009年度）。中國企業(yè)本土并購活躍，有許多新特點、新成績，也有不少新問題，一些制度政策規(guī)定已成為并購重組的障礙。政府推進并購重組必須合法合規(guī)推進，政府融資體系要利用政策融資工具支持重要的產業(yè)并購整合，按市場化和促進改善結構的方向改進中國企業(yè)并購的制度政策環(huán)境。中國企業(yè)“走出去”并購處于初步階段，近幾年發(fā)展很快。投資并購的重點是獲得自然資源、金融資源，“內向型對外投資”色彩較重，以獲得海外市場為主要目標的并購較少。“十二五”末期，我國年對外投資規(guī)�？赏�達千億美元規(guī)模，企業(yè)和政府還需要共同努力：明確戰(zhàn)略，理順體制，改進機制，推進跨國投資和并購。企業(yè)并購，無論國內或國際并購，都必須有戰(zhàn)略思考，要與內外環(huán)境和總體發(fā)展戰(zhàn)略相結合，《中國企業(yè)并購重組》提出了合理的戰(zhàn)略設計和有效的戰(zhàn)略管理與實施。
    企業(yè)并購的證券交易、會計處理、稅收處理等所產生的非生產性收益，可改善企業(yè)財務狀況，同時也助長了投機行為，在中國出現的外資并購中，投機現象日漸增多，他們以大量舉債方式通過股市收購目標企業(yè)股權，再將部分資產出售，然后對目標公司進行整頓再以高價賣出，充分利用被低估的資產獲取并購收益。