瑞銀集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及全球各大金融中心，在超過50個國家設(shè)有辦事處，全球員工超過7.5萬名，其中，39％的員工在美洲、36％在瑞士、16％在歐洲其他國家、9％在亞太區(qū)。瑞銀為瑞士上市公司，于瑞士證券交易所、紐約證券交易所和東京證券交易所掛牌上市。截至2005年12月31日，瑞銀集團(tuán)總資產(chǎn)為2.6520萬億瑞士法郎，約合人民幣16.6280萬億元。
　在瑞士，瑞銀的零售銀行和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)都是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，管理著逾300萬個個人賬戶及按揭賬戶，為當(dāng)?shù)丶s260萬名個人客戶服務(wù)。同時，為近13.65萬個公司客戶、機構(gòu)投資者、公共企業(yè)和基金會，及逾3000家金融機構(gòu)提供全面的銀行及證券服務(wù)。瑞銀集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要包括財富管理、投資銀行及證券和資產(chǎn)管理三大塊。在財富管理方面，瑞銀是全球領(lǐng)先的財富管理機構(gòu)。集團(tuán)擁有超過140年的財富管理經(jīng)驗和遍布全球的龐大網(wǎng)絡(luò)；在美國，瑞銀是最大的私人銀行之一。瑞銀財富管理業(yè)務(wù)主要是為高端客戶提供量身訂造的全面服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋資產(chǎn)管理到遺產(chǎn)規(guī)劃、企業(yè)融資顧問和藝術(shù)品投資服務(wù)等。
　打造全球知名私人理財品牌，瑞銀集團(tuán)的市場資本總額已經(jīng)達(dá)到了875億美元，位居歐洲大陸銀行的首位。通過改變經(jīng)營藝術(shù)，瑞銀集團(tuán)已經(jīng)成為全球最盈利的金融機構(gòu)之一。2005年第1季度，瑞銀集團(tuán)的凈利潤達(dá)到22億美元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了32.4%。摩根斯坦利預(yù)測說，2005年瑞銀集團(tuán)的稅前利潤將達(dá)到89億美元，比上一年增長8%，今年的凈資產(chǎn)收益率也將超過花旗、高盛和瑞士信貸等許多國際大投行。
　不過，瑞銀集團(tuán)并沒有指望成為像花旗、匯豐這樣的金融超市，私人財產(chǎn)管理仍將是其核心業(yè)務(wù)。與全球投資銀行業(yè)由幾大投行操縱不同的是，財產(chǎn)管理市場仍舊處于四分五裂的狀態(tài)。在這個總價值約為30萬億美元的市場，瑞銀集團(tuán)的市場份額只有大約3%。不過瑞銀集團(tuán)的首席執(zhí)行官Peter A. Wuffli很自信地表示，隨著監(jiān)管成本的不斷增加，將有越來越多小規(guī)模財產(chǎn)管理機構(gòu)成為瑞銀集團(tuán)的收購對象，“現(xiàn)在是我們的黃金時期”。
    瑞銀加快購并步伐打造理財?shù)蹏�，瑞銀集團(tuán)的管理層認(rèn)識到，如果他們能將其核心業(yè)務(wù)——私人財產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行更新和精簡，并改善投資績效，那么他們就能創(chuàng)造一個全球聞名的理財品牌。像所有替闊佬提供理財服務(wù)的私人銀行一樣，瑞銀集團(tuán)強調(diào)資產(chǎn)管理能力，其業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)廣泛：從幫助客戶管理龐大的家族資產(chǎn)(如投資規(guī)劃等)，到提供避稅建議、參謀遺產(chǎn)遺贈問題，甚至還提供收藏鑒定，代表客戶到拍賣場所競標(biāo)古董，得標(biāo)之后，財務(wù)顧問還會幫客戶用古董作抵押向銀行貸款，再用借款投資生利。此外，近年來瑞銀集團(tuán)還對私人理財業(yè)務(wù)進(jìn)行了整頓，讓客戶無論在香港、紐約還是在蘇黎世都能享受整齊劃一的服務(wù)。
　瑞銀集團(tuán)的觸角已經(jīng)伸到了世界各地。對所有的被收購方都直接針對各自國家的高端客戶。比較重要的幾次收購行動包括：2003年7月，瑞銀兼并了勞埃德銀行在法國的私人財產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；2003年10月，美林銀行德國分部的私人財產(chǎn)管理業(yè)務(wù)劃歸瑞銀旗下；2004年年初瑞銀一次買進(jìn)兩家英國私人財產(chǎn)管理機構(gòu)--Goodman Harris和Laing & Cruickshank。而美國運通在盧森堡的私人銀行業(yè)務(wù)也已落入瑞銀手中。
　瑞銀集團(tuán)目前正在進(jìn)行的并購并不是沒有風(fēng)險，隨著它對國外機構(gòu)并購數(shù)量的增加，它必須解決后者對它的信任問題,而且它還面臨來自花旗、匯豐等國際金融機構(gòu)的強大競爭壓力。畢竟，30萬億美元對于任何銀行來說都是一個讓人垂涎的巨大市場。以至于很多銀行的經(jīng)營策略都已逐步從零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了財產(chǎn)管理�；ㄆ煦y行去年甚至已經(jīng)打出“花旗銀行等于財產(chǎn)管理”的廣告。而財產(chǎn)管理中的高端客戶群更是成為幾家國際金融巨頭近幾年來爭奪的焦點。根據(jù)畢馬威國際會計事務(wù)所2003年對世界186家著名金融機構(gòu)做的調(diào)查統(tǒng)計，1/3的被調(diào)查銀行表示將在今后3年里加強私人財產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，至少兼并一家財產(chǎn)管理機構(gòu)。銀行兼并活動的首要目的是擴大市場份額，其次才是提高營業(yè)額和信息的合并。被調(diào)查的30家瑞士金融機構(gòu)中，有同樣意愿的銀行高達(dá)60%。但像瑞銀集團(tuán)這樣一年時間兼并5次，實在也是絕無僅有。
　負(fù)責(zé)收購事項的瑞銀財產(chǎn)管理公司董事會成員馬塞爾·羅納表示，歐洲私人銀行理財業(yè)務(wù)年均利潤高達(dá)35%，年均盈利增長12%到15%，遠(yuǎn)優(yōu)于一般的零售銀行業(yè)務(wù)，不過由于連續(xù)收購，瑞銀的財產(chǎn)管理業(yè)務(wù)目前并不盈利，去年瑞銀集團(tuán)歐洲離岸私人銀行業(yè)務(wù)還虧損了約1.86億美元，根據(jù)最樂觀的估計，瑞銀在此項業(yè)務(wù)上盈利也要等到2006年底。不過首席執(zhí)行官Wuffli表示：私人理財本來就是“一個需要長期承諾的業(yè)務(wù)”。馬塞爾·羅納也表示，集團(tuán)并不后悔之前進(jìn)行的一系列收購行為，因為從長期來看這有利于鞏固瑞銀在歐洲私人財產(chǎn)管理市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位，并很好地應(yīng)對行業(yè)競爭對手的挑戰(zhàn)。