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外部價值鏈_價值鏈的順序

日期:2020-05-05 來源:互聯(lián)網(wǎng)
    縮短保險公司原價值鏈,使其專注于核心競爭力的培養(yǎng)。對傳統(tǒng)的保險公司而言,無論是其價值鏈的基礎活動還是輔助活動,保險公司都必須親歷親為,產(chǎn)品開發(fā)、營銷、承保、理賠、客戶服務、資金運用、再保險、公司治理、財務管理、人力資源管理、信息管理等活動,保險公司都需要設置部門進行業(yè)務執(zhí)行與規(guī)劃管理。這樣,保險公司的人員機構(gòu)不斷擴大,很容易形成尾大不掉的問題。同時保險公司位于激烈的市場競爭中,根據(jù)“木桶理論”,一家保險公司的竟爭力通常不是由其最優(yōu)競爭力部門決定的,而往往是由其最劣競爭力部門決定的,而保險公司的價值鏈越長,或者其總攬的活動環(huán)節(jié)越多,那么出現(xiàn)木桶中“短板”的可能性也就越大,對保險公司綜合競爭力的不利影響也就越大。
 
價值鏈的順序
價值鏈的順序
    不同的保險公司,其優(yōu)勢業(yè)務可能不同,有的保險公司長于產(chǎn)品開發(fā),有的保險公司長于資金的投資使用,但幾乎沒有保險公司擅長所有業(yè)務,即使有保險公司想要把每一種價值鏈活動都做到最優(yōu)秀,其在成本與管理上也是有限制的。因此,保險中介承擔價值鏈活動的價值在于,保險公司可以將其非優(yōu)勢業(yè)務交給保險中介完成,保險中介也處于競爭市場,保險公司總可以在市場上找到代替其劣勢業(yè)務的保險中介,保險中介無論在營銷渠道還是在核保理賠或者風險管理中,都存在著相應的專業(yè)機構(gòu),從而其專業(yè)優(yōu)勢和效率可以避免短板業(yè)務對保險公司整體競爭力的影響。更新時間:2020-05-05  17:00

 

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