期貨公司目前的處境：期貨業(yè)是信息加工業(yè)，期貨公司本身具有匯合各方信息流和資源的天然優(yōu)勢(shì)，如果能整合各方資源，就可能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為市場(chǎng)主導(dǎo)者。我們可以從以下六個(gè)方面來(lái)分析期貨公司目前的處境。
    我國(guó)金融期貨交易中：滬深300指數(shù)期貨應(yīng)用的是單邊總和。持倉(cāng)量：是指期貨交易者所持有的未平倉(cāng)合約的雙邊數(shù)量。總持倉(cāng)量：是市場(chǎng)上所有投資者在該期貨合約上總的“未平倉(cāng)合約”數(shù)量。在交易所發(fā)布的行情信息中，專(zhuān)門(mén)有“總持倉(cāng)”一欄�？偝謧}(cāng)量的變化，反映投資者對(duì)該合約的交易興趣，是投資者參與該合約交易的一個(gè)重要指標(biāo)。如果總持倉(cāng)量在持續(xù)增長(zhǎng)，表明交易雙方都在開(kāi)倉(cāng)，投資者對(duì)該合約的興趣在增長(zhǎng)，場(chǎng)外資金在不斷涌入該合約交易中；相反，當(dāng)總持倉(cāng)量不斷減少，表明交易雙方都在平倉(cāng)出局，交易者對(duì)該合約的興趣在退潮。還有一種情況是當(dāng)交易量增長(zhǎng)時(shí)，總持倉(cāng)量卻變化不大，這表明市場(chǎng)以換手交易為主。
    資訊業(yè)格局。期貨業(yè)發(fā)展之初，一些期貨公司還較為重視宏觀和產(chǎn)業(yè)資訊，但由于種種原因，大多公司并沒(méi)有對(duì)資訊研發(fā)作出戰(zhàn)略安排，再加上只能做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，資訊研發(fā)沒(méi)有被放上最高位置。目前，期貨公司應(yīng)利用好的資訊，做成針對(duì)性產(chǎn)品，為不同的投資者服務(wù)。
    金融業(yè)格局。股指期貨推出一年多來(lái)，一些券商背景的公司發(fā)展迅速，甚至在商品期貨方面也超越了傳統(tǒng)的公司。當(dāng)然，這里有理念提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才政策、研發(fā)投入、網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展等戰(zhàn)略實(shí)施的作用。
    信息業(yè)格局。期貨公司的信息技術(shù)投入較大，但大多偏重于后臺(tái)的投入。而偏重于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資咨詢(xún)、實(shí)戰(zhàn)研發(fā)的信息管理系統(tǒng)投入不多，準(zhǔn)備不足。不過(guò)一些公司已認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)。
產(chǎn)業(yè)鏈格局。雖然實(shí)體企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中往往處于強(qiáng)勢(shì)，但是期貨公司的優(yōu)勢(shì)也很明顯，即基于產(chǎn)業(yè)鏈的信息通過(guò)加工整合后，可以為產(chǎn)業(yè)鏈中不同角色的企業(yè)提供咨詢(xún)方案和交易策略。
    服務(wù)業(yè)格局。期貨公司必須盡快從原來(lái)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向主動(dòng)提供系列產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而形成提供解決方案的服務(wù)模式。
    咨詢(xún)業(yè)格局。期貨公司就是基于信息業(yè)的咨詢(xún)業(yè)，然后發(fā)展到資產(chǎn)管理業(yè)。
    目前期貨公司均不具有明顯優(yōu)勢(shì)。但是，如果整合這些方面的資源，從市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行情導(dǎo)向、盈利模式導(dǎo)向的角度出發(fā)，做出適合各類(lèi)投資者的產(chǎn)品，并加工輸出適當(dāng)適合的產(chǎn)品和服務(wù)，期貨公司則既可以提供具體的投資風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品，又可以提供系統(tǒng)解決方案。
    據(jù)了解，玻璃期貨有著堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)貨基礎(chǔ)，2011年，中國(guó)平板玻璃產(chǎn)量達(dá)到7.38億重量箱，已連續(xù)23年居世界第一，占全球總量超過(guò)50%。中國(guó)平板玻璃的主要消費(fèi)領(lǐng)域是建筑行業(yè)。
玻璃期貨采用全廠庫(kù)交割，不使用倉(cāng)庫(kù)。主要有以下理由：第一，從玻璃倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)來(lái)看，玻璃不適宜采用傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)交割方式。（1）一般來(lái)說(shuō)，玻璃的包裝運(yùn)輸通常以架為單位，每架重3.5—5 噸左右，且面積較大，沒(méi)有大型航車(chē)難以進(jìn)行玻璃的裝卸。另外，玻璃易碎，不便于多次裝卸，因此社會(huì)上第三方的專(zhuān)業(yè)存儲(chǔ)玻璃的倉(cāng)庫(kù)很少，無(wú)法滿(mǎn)足期貨交割對(duì)庫(kù)容的需求；（2）玻璃貿(mào)易商或下游企業(yè)一般直接從生產(chǎn)廠拿貨進(jìn)行銷(xiāo)售或再加工，存儲(chǔ)能力也有限；（3）玻璃生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)事實(shí)上是玻璃最大的“ 集散地” ，一般玻璃生產(chǎn)企業(yè)都有較大的倉(cāng)庫(kù)，具備玻璃裝卸所必需的航車(chē)、叉車(chē)等設(shè)備，可以?xún)?chǔ)存兩周至一個(gè)月的產(chǎn)量，基本能夠滿(mǎn)足提貨方隨時(shí)提貨的需求。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，全球期貨業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)象越來(lái)越多，中國(guó)期貨業(yè)兼并重組大幕也正悄然拉開(kāi)。中國(guó)國(guó)際期貨吸收合并珠江期貨、中證期貨吸收合并浙江新華期貨等，使國(guó)內(nèi)不少期貨公司又站到了是向?qū)�業(yè)化還是綜合化發(fā)展的“叉路口”，開(kāi)始重新審視自己的定位。
    期貨（經(jīng)紀(jì)）公司是指依法設(shè)立的、接受客戶(hù)委托、按照客戶(hù)的指令、以自己的名義為客戶(hù)進(jìn)行期貨交易并收取交易手續(xù)費(fèi)的中介組織，其交易結(jié)果由客戶(hù)承擔(dān)。期貨交易者是期貨市場(chǎng)的主體，正是因?yàn)槠谪浗灰渍呔哂刑灼诒Ｖ祷蛲稒C(jī)盈利的需求，才促進(jìn)了期貨市場(chǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展。盡管每一個(gè)交易者都希望直接進(jìn)入期貨市場(chǎng)進(jìn)行交易，但是由于期貨交易的高風(fēng)險(xiǎn)性，決定了期貨交易所必須制定嚴(yán)格的會(huì)員交易制度，非會(huì)員不得入場(chǎng)交易，于是就發(fā)生了嚴(yán)格的會(huì)員交易制度與吸引更多交易者、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模之間的矛盾。
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