優(yōu)秀地產(chǎn)公司不僅是土地的組合，更是踐行科學(xué)管理的組織體系。時(shí)間沉淀，管理的優(yōu)勢會(huì)帶來業(yè)績穩(wěn)健成長。

    從高管理費(fèi)用走向常態(tài)經(jīng)營。2018 年以前，持續(xù)上漲的房價(jià)和企業(yè)拓展區(qū)域的雄心，都使管理費(fèi)用持續(xù)增長。我們相信，2019 年之后，主流房企會(huì)不斷優(yōu)化人員，節(jié)約不必要開支，降低管理費(fèi)用率，抵御板塊盈利能力下行的威脅。

    從跟投泛化走向綜合激勵(lì)。跟投如果成為員工主要的收入來源，可能威脅公司的長期穩(wěn)定。跟投泛化可能意味著公司一線區(qū)域動(dòng)作走樣，可持續(xù)性變?nèi)�。尤其在調(diào)整的市況之下，跟投機(jī)制缺陷可能進(jìn)一步暴露。我們認(rèn)為，未來地產(chǎn)企業(yè)的管理機(jī)制有望進(jìn)一步現(xiàn)代化，員工利益和公司進(jìn)一步整體綁定。

    從區(qū)域權(quán)限過大到區(qū)域總部均衡。過去幾年，不少公司面臨區(qū)域權(quán)限過大的問題。

    趨勢來看，我們認(rèn)為更多企業(yè)有望在總部有否決權(quán)和動(dòng)議權(quán)前提下，發(fā)揮地方主動(dòng)性和積極性，打通融資和拓展決策流程。行業(yè)龍頭的長期競爭力也有望提升。

    開發(fā)業(yè)務(wù)，從考核回款到考核利潤。在過去一段時(shí)間，對(duì)回款和規(guī)模的考核權(quán)重較大，這是因?yàn)槠髽I(yè)尚處于拼規(guī)模，保安全階段。隨著行業(yè)的周期波動(dòng)逐漸被熨平，相信各大公司的考核重心會(huì)轉(zhuǎn)向利潤。我們相信，盡管未來板塊盈利能力有下降壓力，但龍頭企業(yè)已在管理上有所應(yīng)對(duì)。

    新業(yè)務(wù)，從開發(fā)視角走向獨(dú)立視角。以商業(yè)地產(chǎn)為例，目前為止，真正成功的商業(yè)地產(chǎn)，都是不畏懼高資本開支，聚焦提升團(tuán)隊(duì)商業(yè)運(yùn)營能力，重視基礎(chǔ)資產(chǎn)盈利能力持續(xù)提升的。過分強(qiáng)調(diào)短期現(xiàn)金流平衡，追求“白賺一個(gè)商場”，一般無法在中長期取得成功。我們相信，開發(fā)企業(yè)要成功運(yùn)營新業(yè)務(wù)，其核心要追求業(yè)務(wù)考核的獨(dú)立性，不走開發(fā)的老路。

    風(fēng)險(xiǎn)提示：對(duì)薪酬的管控，人員的優(yōu)化，對(duì)地方權(quán)限的調(diào)整，對(duì)考核指標(biāo)的變化，也都有可能在公司內(nèi)部帶來陣痛，從而影響公司短期的穩(wěn)定。

    管理體系會(huì)沉淀為歷史記錄，信用本身將成為估值溢價(jià)的來源。我們認(rèn)為，優(yōu)秀地產(chǎn)公司不僅是土地的組合，更是踐行科學(xué)管理的組織體系。時(shí)間沉淀之下，管理的優(yōu)勢會(huì)帶來業(yè)績穩(wěn)健成長。我們看好房地產(chǎn)開發(fā)龍頭公司，推薦保利地產(chǎn)，龍湖集團(tuán)，萬科A，世茂房地產(chǎn)，華夏幸福和招商蛇口。