由于美國公司股東大會職能虛置，分散的廣大股東對董事會寄予了厚望，所以美國公司的股東更注重通過董事會來發(fā)揮公司治理的作用。單層制董事會為了更好地發(fā)揮董事會的作用，美國公司特別注意董事會成員的構(gòu)成和董事會內(nèi)部的管理。

英、美兩國的公司多采用單層制董事會，不設(shè)監(jiān)事會，董事會兼有決策和監(jiān)督雙重職能。董事會由股東大會直接選舉產(chǎn)生，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會的監(jiān)督職能主要由獨(dú)立的非執(zhí)行董事?lián)�任，通常薪酬委員會、審計委員會等行使監(jiān)督職能的委員會主要或全部由獨(dú)立的非執(zhí)行董事組成。

英、美兩國的公司獨(dú)立董事在董事會中的比例多在半數(shù)以上。單層制董事會以美國為例，獨(dú)立董事越來越受重視，并且通過法律來維護(hù)獨(dú)立董事的合法地位。美國獨(dú)立非執(zhí)行董事的比例一般高達(dá)60%以上，美國《財富》1 000強(qiáng)公司中的獨(dú)立董事比例更是高達(dá)80%以上。獨(dú)立董事可以獨(dú)立地對公司的經(jīng)營做出客觀判斷和科學(xué)決策，其在董事會中的比例反映出公司治理中經(jīng)營者受到外部因素約束的狀況。單層制董事會在獨(dú)立董事比例占絕對優(yōu)勢的公司中，經(jīng)營者所感受到的外部壓力明顯高于來自公司的壓力，這就增強(qiáng)了管理的科學(xué)性和有效性，并最大限度地維護(hù)了各種利益相關(guān)者的利益。