當(dāng)企業(yè)處在第II象限時(shí)，企業(yè)雖然面對巨大的外部機(jī)會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會，設(shè)法swot分析清除劣勢。企業(yè)應(yīng)慎重決策，整合內(nèi)部資源，迅速形成某一方面的優(yōu)勢，等待有利時(shí)機(jī)再發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處在第III象限時(shí)，企業(yè)在競爭中明顯處于劣勢，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行swot分析業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。當(dāng)企業(yè)處于第IV象限時(shí)，企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機(jī)會。

不過，SWOT分析法作為一套古老的分析法在今天來看似乎有些過時(shí)，且有一定的局限性。當(dāng)企業(yè)做出SWOT分析之后，人們會假定之前分析的S就是客觀事實(shí)的Strengths，它不會改變，而O也成了客觀事實(shí)的Opportunities。同時(shí)，SWOT分析在開始就預(yù)定了將企業(yè)產(chǎn)品與外界產(chǎn)品對比的假設(shè)，而swot分析忽視了企業(yè)內(nèi)部的矛盾與潛在威脅，這容易使企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)主觀意識上的偏差。要適應(yīng)新的時(shí)代，在進(jìn)行SWOT分析時(shí)就需要我們經(jīng)常性地跳出所謂的“假定”，對企業(yè)戰(zhàn)略做一個(gè)內(nèi)外結(jié)合、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃。