董事會將提供資金的股東與使用這些資金并創(chuàng)造價值的經理人聯(lián)結起來，董事會監(jiān)督成為公司治理機制的核心（Hermalin and Weisbach, 2003）。董事會的主要職責是代表股東選聘或解雇公司的高級管理層，制定高管的薪酬計劃，以及在必要時候向經理人提出意見和建議等。

在實踐中，各國形成了不同類型的董事會組織模式，包括以德國為代表的監(jiān)事會與董事會雙層組織模式、董事會監(jiān)督以日本為代表的內部人主導董事會模式和以美國為代表的內部和外部董事混合的董事會模式。董事會將提供資金的股東與使用這些資金并創(chuàng)造價值的經理人聯(lián)結起來，成為公司治理機制的核心（Hermalin and Weisbach, 2003）。董事會的主要職責是代表股東選聘或解雇公司的高級管理層，制定高管的薪酬計劃，以及在必要時候向經理人提出意見和建議等。在實踐中，董事會監(jiān)督各國形成了不同類型的董事會組織模式，董事會監(jiān)督包括以德國為代表的監(jiān)事會與董事會雙層組織模式、以日本為代表的內部人主導董事會模式和以美國為代表的內部和外部董事混合的董事會模式。