華金證券公司前身是設(shè)立于2000年9月的上海久聯(lián)證券經(jīng)紀有限責任公司；2005年3月，由中國航天科工集團公司等股東實施重組并更名為航天證券有限責任公司；2014年3月，公司順利完成增資擴股工作，注冊資本增至12.8億元，公司成為珠海金融投資控股有限公司旗下的重要成員企業(yè)。2014年12月，公司更名為“華金證券有限責任公司”。

 

華金之名，有“放眼中華”、“風華正茂”之意，含“金融創(chuàng)新”、“點石成金”之喻。公司總部位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴世紀金融廣場，公司將立足滬上金融制高點，依托珠海橫琴區(qū)位與政策優(yōu)勢，聯(lián)動港澳，面向全國，以奮斗者為本，為成功者點贊，匯英才、鑄財富，股指期貨模擬軟件為金融行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻正能量。

 

2014年1月，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，航天證券有限責任公司順利完成增資擴股，珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司成為公司新的控股股東。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，航天證券的歷史翻開了新的一頁，奏響了新的篇章。

2014年是公司完成增資擴股、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、推動轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年。在這重要歷史時期，公司于2014年4月15日召開領(lǐng)導干部會議，公司領(lǐng)導班子成員出席會議，華發(fā)集團、珠海金控代表，公司董事會、監(jiān)事會代表，公司相關(guān)人員及公司工作組成員列席會議。會議通報了公司第四屆董事會第一次會議和第四屆監(jiān)事會第一次會議精神和公司新的組織架構(gòu)情況，分析了宏觀經(jīng)濟形勢和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，謀劃了公司2014年發(fā)展戰(zhàn)略，并對2014年的主要工作做了明確而具體的安排。

公司2014年主要工作安排

1.在平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，加快優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整完善組織架構(gòu)、推進團隊建設(shè)等各項工作；

2.梳理、優(yōu)化各項制度及經(jīng)營管理體系，特別要完善財務(wù)、人力資源及綜合管理制度，通過分級授權(quán)明確管理權(quán)限；

 3.建立市場化的薪酬與激勵機制，做好新老銜接工作，確保平穩(wěn)過渡；

 4.制定公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

 5.制定公司2014年經(jīng)營計劃并編制預(yù)算；

 6.上半年完成資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與融資融券業(yè)務(wù)的資格申報與獲批，爭取于年內(nèi)申請開放式基金代銷業(yè)務(wù)資格與取得債券主承銷業(yè)務(wù)資格；

7.明確理順現(xiàn)有辦公樓的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；

 8.做好IT信息系統(tǒng)的重建與行政后勤保障工作；

 9.在新一屆董事會和領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，按照新的人事安排推進各項相關(guān)工作，全體員工要堅守崗位、各司其職，保證公司安全、平穩(wěn)、合規(guī)運作。

公司董事會將從4個方面大力支持經(jīng)營層全面實現(xiàn)工作目標：加快開展公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究，并與公司近期的工作安排有效銜接起來；盡快開展薪酬體系和業(yè)務(wù)激勵機制研究，提出科學合理的方案，經(jīng)董事會審批后盡快在公司實施，有效保障和促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展；與公司經(jīng)營層一起督促檢查公司各項規(guī)章制度建設(shè)和組織架構(gòu)的不斷完善，有效保障業(yè)務(wù)發(fā)展；有效協(xié)調(diào)股東優(yōu)勢和監(jiān)管部門要求以及公司外圍董事的優(yōu)勢，與公司發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接起來，確保公司有效、規(guī)范、快速發(fā)展，同時符合公司股東和監(jiān)管部門要求。珠海金控和航天科工領(lǐng)導均表示將大力支持公司發(fā)展，公司要抓住機遇，充滿信心，堅苦奮斗，克服困難，同心協(xié)力，建立有市場競爭力的約束和激勵機制，實現(xiàn)快速發(fā)展，達到股東、董事會的要求。